| Teambuilding, föredrag och kick-off med föreläsare och organisationskonsult Tomas Eriksson. Arbetsglädje för dig och dina kolleger. | ||||||||
 |
||||||||
| Start Teambuilding Föredrag Kick-off Föreläsare Organisationskonsult Tips Press Nöjda kunder Tomas Kontakt | ||||||||
| Artikelmenyn | ||||||||
|
Ur Ystads Allehanda den 9 april 2005: ARBETE Hitta arbetsglädjen - ha roligt på jobbet Skratta. Leka. Och våga vara spontan är bara några av metoderna för att hitta arbetsglädjen igen. Det vet organisations-konsulten och "lekfarbrorn" Tomas Eriksson. Arbetsglädje. Smaka på ordet. Att tänka: "Hurra! Äntligen måndag och jag ska till jobbet!" Eller: "Oj vilka roliga uppgifter jag har framför mig! Även om de är många!" De kanske inte tillhör de vanligaste tankarna man har om sitt arbete men trots allt något som de flesta säkert känt någon gång. Desto vanligare är känslan att allt går på rutin, det är stressigt eller att man inte får utvecklas. Organisationskonsulten Tomas Eriksson arbetar ute på olika företag med att utveckla och väcka nya tankar. Arbetsplatserna han hamnar på kanske fungerar, men det finns alltid nya nivåer att upptäcka och avnjuta. Med sig tar Tomas Eriksson bland annat lek, improviserad teater och skrattets befriande kraft. Glädje föder glädje. För glädje föder hälsa. Och glädje ger gladare kunder eller klienter som genererar mer affärer för företagen och bättre relationer för alla organisationer menar han. - Själv blir jag rörd när saker och ting fungerar i samhället. När folk ställer upp för varandra och gör gott. Till exempel hjälper till att putta loss en bil som fastnat på en vinterhal parkeringsplats. Eller när en brandbil eller ambulans kommer farande med höga sirener och folk faktiskt stannar och väjer undan för att hjälpa fram transporten, säger han. Potentiell glädje Denna drivkraft fick honom också att lämna ingejörsyrket och istället arbeta med organisationer och grupper på arbetsplatser. Tomas Eriksson tror att det potentiellt finns arbetsglädje i alla arbeten. Många gånger handlar arbetsglädje om hur man tänker menar han. Att alla har en möjlighet i nuet att sprida glädje och må bra. Det är en inneboende mänsklig egenskap att vilja berika andras liv. - För när jag hjälper någon annan, som vill ha hjälp, utan att för den skull köra över mina egna behov, ger jag en present både till den andre och till mig själv. När du berikar andra, berikar du samtidigt dig själv. En av de största "bovarna" som förtar arbetsglädjen är alla "måsten". Att tänka: "Jag måste göra det nu" kommunicerar ett tvång inför dig själv. I stället för att i telefon säga "Jag måste sluta nu" kan man till exempel säga "Nu behöver jag runda av för jag vill hinna med 10-mötet." Att göra aktiva val i stället för att vara tvingad av diffusa måsten mår man vanligtvis mycket bättre av menar Tomas Eriksson. Tillåt drömmar En annan faktor är att komma med en idé som man själv tycker är bra, och genast få höra: "Det har vi gjort förut." Att inte få utrymme för sin kreativitet, att inte tas på allvar, drar drastiskt ner på arbetsglädjen. - Det handlar om inställning. Ett öppet sinne är det som får både verksamhet och människor att växa och utvecklas. Det som begränsar nya idéer är ofta rädslan för det merarbete som en omställning kostar. Men döda inte nya eller nygamla idéer redan på idéstadiet. Tillåt drömmar och idéer att få blomma fritt och bli bekräftade, säger Tomas Eriksson. Kriterier Tomas Eriksson har några kriterier för arbetsglädje i praktiken:
Entusiasmerande Ledaren - chefens - roll är också viktig. Enligt Tomas Eriksson är en bra chef en som har självinsikt och vet vad han eller hon står för. Han eller hon har förmågan att entusiasmerande visa vart alla är på väg, med närvaro lyssna bekräftande på medarbetarna och får fram det bästa dem. När Tomas Eriksson jobbar med olika grupper, brukar han använda sig av improviserad teater, lekar och skrattets förmåga till att hela och lyfta. - Övningarna handlar om att få lämna yrkesrollen en stund och få vara barn på nytt. Genom att släppa lite på prestigen, möter man sina arbetskamrater på nytt. Att ha roligt tillsammans gör att man öppnar sig för varandra. Det skapar tillit och trygghet. Och arbetsglädje. Skratt brukar också bli resultatet av en lek som Tomas Eriksson kallar för "Spasm-kull". Den som blir kullad, får en ryckning i just den del av kroppen som blivit vidrörd. Till exempel armen. Efter ett tag går hela gruppen omkring tillsammans och rycker och sprätter, vilket är väldigt långt ifrån hur man brukar se sina kolleger och därför nästan garanterat utlöser många goda skratt. - Lek och skratt och att ha roligt är bra för oss människor. Vi blir mer kreativa, varma och spontana. Och det är bra för arbetsglädjen. Precis som för livet, säger Tomas Eriksson. (TT Spektra) Bildtext: Arbetsglädje är något de flesta faktiskt längtar efter och vill hitta tillbaka till. Och att ha roligt på jobbet vinner alla på, menar Tomas Eriksson, som är organisationskonsult och jobbar med lek, improviserad teater och skratt. Artikeln är skriven av Manu Seppänen Sterky.  Föredrag med Tomas >> Arbetsglädje och konflikthantering. Teambuilding med Tomas >> Vi-anda, självkännedom och samarbete. |
|
 LÄS MER OM: >> Föredrag >> Kick-off >> Teambuilding >> Nöjda kunder >> Tomas Eriksson |
|||||
|
||||||||
